?1、價格協商
成本分析：在協商價格之前，企業要對東莞廠服訂做的成本有一個大致的了解。成本包括面料成本、制作成本、輔料成本（如紐扣、拉鏈等）、運輸成本、利潤等方面。可以通過市場調研、向多個供應商詢價等方式獲取成本信息，以便在價格協商中有據可依。
價格談判策略：根據企業的預算和對廠服質量的要求，與供應商進行價格談判。可以采取多種談判策略，如對比其他供應商的報價、批量訂做的優勢（如一次性訂做數量較大可以要求更優惠的價格）等。同時，要注意價格與質量的平衡，避免單純追求低價而忽視了廠服的質量。
2、交貨期協商
生產周期評估：供應商應根據廠服的款式復雜程度、訂做數量、面料供應情況等因素，提供一個合理的生產周期估計。企業要對這個生產周期進行評估，確保其能夠滿足自己的使用需求。例如，如果企業需要在新廠開業或大型活動之前讓員工穿上新廠服，就要根據開業或活動的時間倒推合適的交貨期。
交貨期保障措施：在協商交貨期時，要明確供應商如果不能按時交貨的違約責任。同時，要求供應商提供生產進度跟蹤的方式，如定期提供生產進度報告、通過線上系統讓企業可以實時查看生產進度等，以確保廠服能夠按時交付。